作者: 本站编辑 发布时间: 2024-06-06 来源: 本站
2024年5月31日,酝酿已久的轮值总裁机制在终于破茧而出,经过管理团队的充分研讨达成共识,形成了决议。公司任命了首期轮值总裁和联席轮值总裁,自2024年6月1日正式实施。这一机制是学习借鉴了如华为等优秀公司的最佳实践、结合纳尔实业经营发展实际的又一里程碑式创新变革之举。
从现任公司副总裁、总裁助理中选拔确定5名轮值总裁人选形成轮值委员会,公司排名前3位的大股东不参与轮值。首期聘任轮值总裁1名领导轮值委员会,轮值期限六个月。设联席轮值总裁1名协助轮值总裁开展工作,其他3人积极参与公司治理,确保该机制稳健运行,同时轮值人员进出有序保持竞争机制。
轮值总裁主持公司数码材料业务板块的全面工作,确保公司主体业务的日常经营管理,协助董事长制定公司战略规划、年度工作计划和财务预算,并监督执行;协调、推进公司重要项目,确保项目计划执行;协调处理公司内部管理问题,优化管理流程,提升组织效率。当期轮值总裁领导和激发各业务部门和职能部门面向市场,以客户为中心,重点解决产品质量、订单交付、技术研发驱动的各项实际问题,确保各年度经营目标的达成。
公司董事会、董事长授予轮值总裁和联席轮值总裁充分的经营管理权限。轮值总裁享有对各业务部门和职能部门的绩效考核权、股权激励资源的评估分配权、人才晋升评估决策权等。公司也为轮值总裁团队设立了专项激励方案,鼓励轮值总裁团队能够在董事会和公司文化价值观的指引下,大刀阔斧地推进各项工作,将公司的经营管理带上更高水平。
纳尔实业推行轮值总裁管理模式不是跟风赶时髦,是公司创始股东和高管团队经过深思熟虑、模拟试点之后实施的重要管理变革,是符合公司当前发展阶段经营管理需要的。同时,这一机制也是公司选人育人机制的创新实践,可以提升公司高级管理团队的全局意识、综合协调与决策能力、领导力,为公司培育优秀的经营管理人才。
征途漫漫唯有奋斗!轮值总裁机制是公司经营管理的一个新起点,定会助力纳尔股份在发展的道路上再创辉煌!
▲首期轮值总裁 陶福生 ▲联席轮值总裁 杜朋林
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2024年8月23日至24日,继纳尔股份南方区经销商会议成功召开20天后,纳尔股份北方区经销商会议在江西省丰城市如期而至。秋老虎高温不减,丰城火热的天气恰似纳尔人的好客热情,为每一位来宾带来宾至如归的感觉。会议期间纳尔股份董事长游爱国先生、轮值总裁陶福生先生、副总裁游爱军先生、副总裁沈卫峰先生、联席轮值总裁杜朋林先生及国内营销中心总监魏玲莉女士等高层领导悉数出席。与会的还有北方区的各位业务代表,大家共聚一堂,共同探讨未来发展之路。
2024年8月7—10日,为期4天的马来西亚IPMEX展在吉隆坡展览中心圆满闭幕。作为东南亚地区的行业核心展会之一,本届IPMEX吸引了众多行业精英参展。纳尔股份首次亮相IPMEX就凭借旗下创新产品和前沿的解决方案大放异彩!
2024年8月9日,纳尔股份第七届卡拉OK比赛在上海拉开帷幕。本次比赛氛围火爆,总计36位来自上海和南通的员工参加,其中既有往届歌王、赛事常客,也有许多初到纳尔的新人。参赛曲目同样引人注目,从华语经典、港台金曲到现代流行、网络热歌,不但满足了各个年龄段员工的审美需求,同样体现出纳尔股份海纳百川的特质与品格。